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夯实基础 提质增效 转型升级 跨越发展 济源农商银行召开2017年年中工作会议
发布时间:2017-07-24

为认真贯彻落实全省农信社2017年年中工作会议精神,7月20日晚,济源农商银行以视频会议形式召开了全行2017年年中工作会议。总行班子、支行行长、客户经理、分理处负责人及优秀员工代表共210人在主会场参加会议,其余300余人分别在18个分会场收听收看会议。

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副行长任树伟主持会议,党委书记、董事长卢新强出席会议并做重要讲话。

副行长刘巧芬首先通报济源农商银行2017年上半年业务经营情况,上半年资金实力稳步增强,贷款投放平稳增长,不良资产稳中有控,欠息90天以上贷款逐步压降,盈利结构趋于优化,中间业务良好发展,审慎性经营指标持续向好。但是也存在着存款增长乏力、资产质量有待优化等问题和隐患。

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会上,来自不同岗位的7名优秀员工代表依次上台做经验介绍,分享自己在工作中的创新之举和有效做法,他们务实的精神、实干的作风、巧妙的方法,赢得了阵阵掌声。

随后,行长助理张小有宣读《济源农商银行2017年下半年不良贷款及欠息90天以上贷款清收压降工作方案》。旨在加强不良贷款及欠息90天以上贷款管理,营造全员自上而下参与清收、压降工作的良好氛围,扎实推进不良贷款清收攻坚工作,实现不良贷款“双降”。

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最后,董事长卢新强再次传达省联社2017年年中工作会议精神,为全行员工解读王哲书记重要讲话及陈益民主任讲话精神。对济源农商银行2017年上半年工作进行了简要回顾,分析了当前面临的形势和我行存在的问题,并就下半年重点工作提出明确要求。

一是转观念,推动责任担当实质化。建立总行班子与市直机关的分包联系沟通机制,动态跟踪联系单位的资金动向及业务需求,实时调整营销策略,逐步进行全面业务渗透,最终实现联系单位存款、贷款、员工借款、工资代发等业务向农商行的归集;对未建立业务关系的单位,分包联系领导可根据业务拓展需要,在全行招募定向业务拓展小组,开展合作营销;对已与农商行建立业务关系的单位,督促、指导各管辖支行做好客户关系维护工作。

二是练内功,推动业务营销规范化。鼓励对企、事业法人单位对公存款的营销,对存款客户要实行客户号管理。对非本支行客户,而他行有能力营销的,要本着协同作战、协议分成的原则,共同营销、共同维护。精雕细琢小额贷款,注重贷款产品的设计和包装,规范、简化小额贷款流程,能减掉的手续全部减掉。对贷款利率定价做出方向性地调整。加快引进秒贷系统,进一步提高办贷效率;银医保通项目抓紧实现落地,早日上线。

三要控风险,推动质量提升常态化。建立全面风险管理的体系建设,从根本上提高风险控制和管理能力。全面防范信用风险,对新增的贷款客户、新增的贷款额度,形成不良的或不按时清息的,经审计部门厘清责任后,要严格追求有关责任人的责任,从严处罚。对总行上会审批的贷款,形成不良的,待审委参会委员承担30%责任,联系有关人员的效益工资。对不良贷款实行领导逐笔分包制,建立分包台账。分包领导对分包不良贷款摸清背景,掌握清收进度;支行行长负总责,对支行的不良贷款做到笔笔心里有数。

四是勇创新,推动改革发展活力化。建立容错纠错机制。宽容失误、允许试错,鼓励员工卸下思想包袱,只管撸起袖子加油干。加快网点建设和转型,推动网点向人人能营销,环环可营销的营销型、智能型转变。完善创新奖惩机制,调动全行上下的创新热情。以市场为导向,以客户为中心做好产品的创新、宣传、反馈改进工作。做好银医保通和ETC,以及单位卡的推广工作。充分论证开发生活APP移动平台,满足客户衣、食、住、行、游、娱等方面的个性需求,增加客户粘度。

五是强队伍,推动员工管理精细化。根据岗位制定员工职业生涯规划,搭建成长平台,建立专业技术岗、管理岗的晋升通道。加大专业人才的培养、引进力度。对干部人员选拔方式进行改革,加快人才梯队建设,建立真正有效的后备人才库。革新等级管理办法,实行行员等级管理。实施精细化管理,确保专业人管专业事。同时对人员选拔任用机制和身份转换机制进行调整,确保人才不流失。开展中高层培训,基层员工培训,整体拔高全行员工的素质。

六是重党建,推动干事创业激情化。全面从严治行,强化监督执纪问责,让有责担责、失责问责形成制度、成为常态,推动从严治行落地生根,努力营造风清气正的干事创业氛围。培育良好的企业文化,激发员工干事创业热情,增强员工集体荣誉感,充分动员全体员工,自行设计口号,统一制作上墙,营造独特的团队文化。

卢新强同志要求,全行要认真贯彻全国金融工作会议精神,在省联社党委的正确领导下,紧紧围绕“4+4”工作总要求,树立问题导向,夯实发展基础,扎实做好各项工作,提质提效,提升提高,提气提劲,圆满完成年度目标任务,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开!



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